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Ep.03 Deficiencias de la Protección Ejecutiva: un peligro latente

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Ep.03 Deficiencias de la Protección Ejecutiva: un peligro latente
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¿Dónde están las grandes deficiencias de la protección ejecutiva?

Según nuestra propia experiencia hay dos segmentos que se encargan de la contratación de servicios de seguridad.

1.Segmento estudiado: regularmente Directores que han invertido tiempo en la investigación sobre seguridad y tienen una idea de lo qué es correcto.

2.Segmento influido: regularmente empresarios que no se dedican a la seguridad pero que toman decisiones basados en intuición y en lo que ven en los medios.

Es sumamente necesario decir que muchas veces la toma de decisión es equivalente a la automedicación porque se hace un programa de seguridad basado en juicios y no en análisis de riesgos.

Grandes deficiencias

1. Iniciar con las preguntas correctas:

  • ¿Para qué se requiere de protección?
    Ejemplo:

Paul Anka vino a México a dar un concierto, los fanáticos del compositor de la famosa canción My Way de Frank Sinatra, no eran los que se abalanzaban hacia él debido a la Euforia.

En ese caso, sus riesgos eran muy distintos a otros personajes.

2. Diseñar tu propio esquema de seguridad sin tener los conocimientos necesarios. Tomar decisiones en lo que se considera “sentido común”.

Ejemplo:

El señor Lagos y su acompañante circulaban sobre la orilla de la carretera en sus bicicletas, dos escoltas los seguían a distancia en una camioneta blindada gris.

El acompañante del señor Lagos, iba casi un metro adelante de él. En su declaración señala que vio caminar sobre el acotamiento a dos sujetos en sentido contrario a ellos. Y segundos después escucho detonaciones de arma de fuego.

Los dos escoltas, dicen que desde la camioneta, vieron que esos hombres iban armados y que se acercaron a la víctima.

Por este motivo, el copiloto, aún con la camioneta circulando, saco su brazo derecho y acciono su arma contra uno de los presuntos asaltantes. Descendió aun con la camioneta en movimiento. Fue el primero en disparar.

Al mismo tiempo su compañero que venía manejando paró la camioneta y se bajó disparando contra el otro de presunto delincuente, a pesar de que entre ellos, en la línea de fuego, se encontraba el señor Lagos.

El señor Lagos seguramente voltea con el objeto de llamar la atención de sus escoltas ante la presencia de estos probables asaltantes y es cuando expuso su costado derecho, y ahí es donde entra la bala

Fue el arma nueve milímetros del guardaespaldas,  que manejaba la camioneta escolta, la que mato al señor Adolfo Lagos.

Hay que preguntarse:

  • ¿Por qué necesitaba un chofer?
  • ¿Por qué un chofer armado?
  • ¿Por qué te sirve un chofer armado?
  • ¿Qué tan capaz es un chofer que tiene arma?
  • ¿Quién lo capacito?
  • ¿Bajo qué riesgos se le capacito?

Automedicarse puede costarle la vida al ejecutivo

Paradigma del bloqueo mental en un momento de crisis

Un protector debe estar conciente de cómo reaccionar en un momento de estrés y saber utilizar las herramientas necesarias para salir de esa situación.

Considerando el bloqueo mental ante un momento de crisis, ¿es buena idea tener un chofer armado que tendrá que dirigir el vehículo, mantenerlo en movimiento, manejar con una mano y disparar a la vez?

¿Era posible tener éxito en el caso de Alfonso Ríos? ¡No!

¿Donde falló? En la toma de decisiones al crear un programa de seguridad basado desconocimiento.

Es necesario repensar nuestros paradigmas y debemos dejar de pensar que una medicina o método funciona sólo por el hecho de que nunca ha pasado nada.

Afirmar que un sistema es correcto porque nunca ha pasado nada, es una falacia.

Nosotros como protectores debemos darle lo mejor a nuestros clientes

Es nuestro trabajo brindarle seguridad a nuestros protegidos, porque mientras existan servicios incapaces habrá riesgos importantes.

Creadores:

Pablo Ortiz-Monasterio

CEO / COFUNADOR DE AS3 Driver Training

Gonzalo Senosiain

CEO de Combat MF y GRIP

Ep. 002 Conciencia Situacional y su aplicación a la protección ejecutiva

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Ep. 002 Conciencia Situacional y su aplicación a la protección ejecutiva
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¿Uno sale y hace Conciencia Situacional? ¡No!

Uno pensaría que sale y hace conciencia situacional sin embargo la conciencia situacional es un estado mental.

Es una serie de hábitos que te permiten vivir siendo conciente de las cosas que realmente importan y no de las que tu cerebro cree que son importantes o interesantes.

La conciencia situacional es una forma de vida. Es estar en el presente y en el saber.

La Conciencia Situacional es llegar a un lugar y observar las cosas y las situaciones correctas: es una de las mejores herramientas de seguridad que nos ayudan cuando estamos expuestos.

Asimismo, es importante entender que como seres humanos tenemos limitantes y que nuestro cerebro recibe información del entorno, sin embargo, ésta no siempre es relevante.

Conciencia Situacional

Teniente Coronel Dave Grossman

El Teniente Coronel Dave Grossman es profesor de psicología en la Universidad de West Point y es reconocido por el concepto de cómo funciona la mente humana en situaciones de alto riesgo.

Fue parte de: the U.S. Army Research Institute for the Behavioral & Social Sciences. Una oficina que se encarga de estudiar el comportamiento humano en situaciones de alto riesgo.

Grossman es uno de los responsables de hacer que el ejército norteamericano sea uno de los más eficientes.

Left of Bang y Conciencia Situacional

Left of Bang es parte importante del OODA LOOP Y nos va a decir para qué es importante la Conciencia Situacional en la vida.

OODA LOOP

En el esquema del OODA LOOP, el Bang puede ser un accidente o un ataque.

Antes del suceso o el Bang todo es preventivo y después del suceso todo es reactivo.

En el Left to Bang, la Conciencia Situacional te permite predecir y prevenir el incidente.

En el Right of Bang solamente cuatro cosas que puedes hacer en el caso de un ataque delictivo:

  • Correr
  • Esconderse
  • Rendirse / Pelear (en el caso de tirador activo)

Para qué sirve la conciencia situacional left to bang.

¿Qué necesitamos para ser conscientes de nuestro entorno?

Tener un paradigma de que sí me pueden atacar: no te mata una persona, te matan los paradigmas, porque tu intuición te dijo que algo andaba mal, pero tus paradigmas de que “no pasaba nada”, te cegaron.

¿De qué debo estar pendiente?

¡Debemos dejar de pensar un atacante de antifaz!

Hay que entender el entorno en donde estamos. Si estamos en una carretera a 120 kilómetros por hora no nos debe preocupar el señor que vende comida entre semáforos.

Debemos entender ¿Cuáles son nuestros escenarios probables?

Sin embargo hay que definir la diferencia entre probable y posible:

¿Es posible que caiga un meteorito? Sí, sí es posible, pero no es probable.

Debemos de Buscar las anomalías en el entorno.

Mood

¿Qué es el mood y para qué sirve?

Es necesario establecer un mood en el entorno: revisar si el lugar es ruidoso, si tiene gran afluencia o poca gente; si hay gran movimiento de mesas, si hay gritos entre los meseros o manteles y alfombra que impide el ruido de platos y pasos.

Conclusiones

Es importante saber por qué es importante la conciencia situacional y por qué es importante estar conciente de las anomalías de nuestro entorno.

Creadores:

Pablo Ortiz-Monasterio:

  • CEO / COFUNADOR DE AS3 Driver Training
  • Ex-Presidente de ASIS Internacional® (Asociación de Profesionales en Seguridad más Importante del Mundo) para su capítulo Puebla-Sureste(2018-2019).
  • Cofundador del EP SUMMIT México
  • Instructor y evaluador de protección de ejecutivos certificado por IBSSA®

Gonzalo Senosiain

  • Tirador y especialista en seguridad física y personal.
  • Especialista en capacitación de tiro, desempeño bajo estrés, combate cuerpo a cuerpo, protección de casa-habitación y protección ejecutiva.
  • Instructor certificado por la International Bodyguard & Security Services Association, por la marca ASP, por la National Rifle Association.
  • Certificado en el sistema de tiro Combat Focus Shooting.
  • CEO de Combat MF y GRIP.
  • Instructor y evaluador de protección de ejecutivos certificado por IBSSA®

Ep.02 Conciencia Situacional y su aplicación a la protección ejecutiva

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Ep.02 Conciencia Situacional y su aplicación a la protección ejecutiva
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¿Uno sale y hace Conciencia Situacional? ¡No!

Uno pensaría que sale y hace conciencia situacional sin embargo la conciencia situacional es un estado mental.

Es una serie de hábitos que te permiten vivir siendo conciente de las cosas que realmente importan y no de las que tu cerebro cree que son importantes o interesantes.

La Conciencia Situacional es llegar a un lugar y observar las cosas y las situaciones correctas: es una de las mejores herramientas de seguridad que nos ayudan cuando estamos expuestos.

Asimismo, es importante entender que como seres humanos tenemos limitantes y que nuestro cerebro recibe información del entorno, sin embargo, ésta no siempre es relevante.

El Teniente Coronel Dave Grossman es profesor de psicología en la Universidad de West Point y es reconocido por el concepto de cómo funciona la mente humana en situaciones de alto riesgo.

Fue parte de: the U.S. Army Research Institute for the Behavioral & Social Sciences. Una oficina que se encarga de estudiar el comportamiento humano en situaciones de alto riesgo.

Grossman es uno de los responsables de hacer que el ejército norteamericano sea uno de los más eficientes.

Left of Bang y Conciencia Situacional

Left of Bang es parte importante del OODA LOOP Y nos va a decir para qué es importante la Conciencia Situacional en la vida.

OODA LOOP

En el esquema del OODA LOOP, el Bang puede ser un accidente o un ataque.

Antes del suceso o el Bang todo es preventivo y después del suceso todo es reactivo.

En el Left to Bang, la Conciencia Situacional te permite predecir y prevenir el incidente.

En el Right of Bang solamente cuatro cosas que puedes hacer en el caso de un ataque delictivo:

  • Correr
  • Esconderse
  • Rendirse / Pelear (en el caso de tirador activo)

Para qué sirve la conciencia situacional left to bang.

¿Qué necesitamos para ser conscientes de nuestro entorno?

  • Tener un paradigma de que sí me pueden atacar: no te mata una persona, te matan los paradigmas, porque tu intuición te dijo que algo andaba mal, pero tus paradigmas de que “no pasaba nada”, te cegaron.

¿De qué debo estar pendiente?

¡Debemos dejar de pensar un atacante de antifaz!

Hay que entender el entorno en donde estamos. Si estamos en una carretera a 120 kilómetros por hora no nos debe preocupar el señor que vende comida entre semáforos.

Debemos entender ¿Cuáles son nuestros escenarios probables?

Sin embargo hay que definir la diferencia entre probable y posible:

¿Es posible que caiga un meteorito? Sí, sí es posible, pero no es probable.

Debemos de Buscar las anomalías en el entorno.

¿Qué es el mood y para qué sirve?

Es necesario establecer un mood en el entorno: revisar si el lugar es ruidoso, si tiene gran afluencia o poca gente; si hay gran movimiento de mesas, si hay gritos entre los meseros o manteles y alfombra que impide el ruido de platos y pasos.

Es importante saber por qué es importante la conciencia situacional y por qué es importante estar conciente de las anomalías de nuestro entorno.

Creadores:

Pablo Ortiz-Monasterio

CEO / COFUNADOR DE AS3 Driver Training

Gonzalo Senosiain

CEO de Combat MF y GRIP

Ep.01 Paradigmas de la Seguridad

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Ep.01 Paradigmas de la Seguridad
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Hoy vivimos en un ambiente de seguridad en donde hay demasiadas respuestas y pocas preguntas.

Todos tienen respuestas acerca de distintos temas, sin embargo, las preguntas correctas no se están haciendo.

Hoy, es tiempo de generar un espacio para cambiar y generar paradigmas.

Sin embargo, ¿qué es un paradigma?

En México y en distintas disciplinas, el término está muy mal entendido, incluso se utiliza como moneda de cambio cuando decimos que algo es incorrecto.

Un paradigma es un concepto mental con el cual interpretamos lo que observamos, por ejemplo:

Cuando tocamos algo caliente y sentimos dolor, retiramos nuestra mano para dejar de sentirlo; de esta manera cada vez que tengamos un ingreso de información -el fuego o una fuente de calor-, reaccionaremos con base en nuestro paradigma de que está caliente y provoca dolor.

A medida que crecemos, creamos paradigmas que rigen nuestra vida y nuestra manera de interpretar la realidad -aunque hay que decir que muchas veces éstos son incorrectos-.

Un excelente ejemplo son las actitudes y acciones durante esta pandemia:

La creencia de la eficacia del dioxido de cloro empezó cuando una familia con COVID-19, ingirió esta sustancia y después de un tiempo determinado, no perecieron a causa del virus. Sin embargo, esto no significa que el dióxido de cloro curara el COVID-19.

El Paradigma es un mapa mental heredado o aprendido de cómo son las cosas o cómo deberían de ser.

Stephen Covey

Pero, ¿qué pasa cuando llega alguien a cambiarnos el mapa mental en el que basamos todo nuestro entrenamiento y nuestras habilidades?

¡Duele! Es difícil aceptar que lo que hacemos es incorrecto y es aun más difícil aceptar que no sabemos lo que creíamos tener por seguro.

Imaginemos que antes pensábamos que la tierra era el centro del universo y no que nosotros girábamos al rededor de él. ¿Cuán difícil debió haber sido para los grandes pensadores de la época, aceptarlo?

¿Qué son los hábitos y qué tienen que ver con los paradigmas?

En el libro de On Combat del Teniente Coronel Dave Grossman explica el tema de cómo supieron las Fuerzas Armadas que su entrenamiento estaba mal.

Comenta que los errores que cometieron, le costaron la vida a varios soldados y que a partir de la situación surgió la duda sobre ¿Cómo saber que los hábitos de entrenamiento que tenemos son los correctos?

Los hábitos se generan según nuestras habilidades y se moldean conforme lo hacen los paradigmas:

Cuando nosotros entrenamos se crean hábitos a partir de nuevos paradigmas y éstos resultan -para bien o para mal- en un actividad que nuestro cerebro hará automáticamente.

Es importante que nos sentemos a pensar cuáles son las actividades que hacemos automáticamente y nos cuestionemos si son decisiones concientes.

Debemos decir que como protectores es nuestra obligación revisar qué actividades diarias funcionan y cuáles de esas actividad son las que estoy haciendo en automático.

Estamos en un tiroteo, disparas a tu objetivo 22 veces y eres consciente de que duró 15 segundos. Sin embargo, te dicen que hiciste dos disparos en 13 minutos.

Esto nos dice que nuestro cerebro nos muestra una realidad muy distinta a los hechos; sin embargo, esta experiencia es sumamente importante para analizar nuestro cuerpo bajo altos niveles de estrés.

¿Quién hace la política de entrenamiento para el ejército, el solado o el psicólogo que analiza los casos par hacerlos más eficientes?

Es importante preguntarnos cuál es papel de ambos profesionales o cómo podemos utilizar todas las disciplinas para crear entrenamientos eficientes.

Hoy nos cuestionamos la realidad psicológica que dice que no debemos pensar fuera de La Caja, porque sabemos que esa caja es todo lo que tenemos y que dentro de esa caja se encuentran todos nuestros paradigmas, que no son necesariamente incorrectos.

Es impensable negar que hoy en el mundo de la Protección Ejecutiva, es necesario crear respuestas simples a preguntas complejas; es necesario reinventar esa caja y llenarla con nuevos y mejores paradigmas.

Creadores:

Pablo Ortiz-Monasterio:

  • CEO / COFUNADOR DE AS3 Driver Training
  • Ex-Presidente de ASIS Internacional® (Asociación de Profesionales en Seguridad más Importante del Mundo) para su capítulo Puebla-Sureste(2018-2019).
  • Cofundador del EP SUMMIT México
  • Instructor y evaluador de protección de ejecutivos certificado por IBSSA®

Gonzalo Senosiain

  • Tirador y especialista en seguridad física y personal.
  • Especialista en capacitación de tiro, desempeño bajo estrés, combate cuerpo a cuerpo, protección de casa-habitación y protección ejecutiva.
  • Instructor certificado por la International Bodyguard & Security Services Association, por la marca ASP, por la National Rifle Association.
  • Certificado en el sistema de tiro Combat Focus Shooting.
  • CEO de Combat MF y GRIP.
  • Instructor y evaluador de protección de ejecutivos certificado por IBSSA®